大连机床转换模式成功突围

经过信息系统的施行，不只优化和理顺了各项营业流程，更使得大连机床全体治理水平和任务效率获得了大幅提拔。治理方法的立异为企业出产供应了强力的支撑，也使得大连机床完成了向现代化集团企业的完满蜕变。

从80年月落户潍柴的第一条主动化出产线开端，大连机床曾经有6条主动化出产线被用于潍柴的缸体加工上，当前我首要的设备都是大连机床的比来潍柴集团总司理孙承平在接受记者采访时说。

孙承平说：近年来，跟着潍柴产物层次、水平及产量的不时晋级和扩展，潍柴对加工主动线的要求天然也不时进步，而大连机床的产物不时跟踪着我新产物的开拓和立异。特殊是近几年来，大连机床的产物不只可以知足潍柴产物晋级的需求，并且以优秀的质量、优质的效劳为潍柴的开展做出了很大的奉献。鉴于大连机床的诺言和产物的优质，比来我又与大连机床签署了潍柴前史上与国内机床企业协作的最大一笔订单。

正如营销范畴盛行的一句俚语—金杯、银杯不如用户的口碑。大连机床以在用户中多年沉淀的情缘”使后危机期间中的市场订单自上一年10月份以来不时处于“井喷”形态，高速精细车床、数控车床、加工中间等首要产物产销两旺，如组合机床等专机产物更是大订单不时。

开展思绪的改变

2008年，世界金融危机给大连机床带来了史无前例的冲击，迎接应战，破解开展难题需求有新的思绪和方法。面临新的情势，大连机床把改变开展方法，进步开展质量作为企业的燃眉之急。潍柴集团董事长陈永开在2008年5月金融危机对整个经济情势影响最为严重的期间，决断地做出了应用2~3年工夫在全公司施行“转型、调整、晋级”计谋决议计划，决议经过“两个转型”即产物制造由规划速度型向质量效益型改变，治理由传统型向信息化改变；八个调整”即产物调整、市场调整、出产治理调整、人力构造调整、薪酬分派调整、财政治理调整、制造形式调整、物资收购调整；以及“五个晋级”即员工本质晋级、企业治理晋级、产物质量晋级、产物水平晋级、企业效益晋级，为企业平稳渡过金融危机，完成科学开展新跨越奠基了坚实根底。

经由两年的艰辛起劲，大连机床不单化解了危机带来的晦气要素，并且焕宣布了勃勃活力，手艺研发、产物制造水平、全员质量治理等方面都获得了极大进步。2007~2009年发卖收入延续3年超百亿元。2009年四时度至今，数控机床、加工中间、龙门镗铣床等高附加值产物发卖额猛增，比上一年同期增进了210%遭到汽车、军工、航空、航天、铁路、工程机械等重点用户的喜爱。

制造形式的改造

机床行业不时执行单件小批的出产方法，效率不高，出产制形成本居高不下。大连机床在胜利的施行了首要产物规划化出产之后，对传统的机床制造理念和制造形式进行了几近推翻性的革新。用一句简略的话归纳综合，就是用汽车的出产方法出产机床。

所谓制造形式的改变，就是将高精、高效的设备，以集成化、信息化的伎俩调集起来，构成加工和装配主动线，执行流水线功课。也就是说，从机床的毛坯件上线到出制品，都是线上高效运转。制造形式的改变不只大大削减了用工数目，进步了出产效率，降低了出产利息，更主要的极大地进步了产物精度和牢靠性。大连机床集团总司理马俊庆向记者如许分析所谓的用汽车制造形式来出产机床。

据调查，当前，大连机床的车床产物曾经完成了制造形式的改动。本年9月，数控车床制造流水线将悉数贯穿。往后两年内，加工中间等中高档数控产物也将悉数完成制造形式改动，大幅度提拔企业的市场竞争力。

治理方法的立异

假如说金融危机给企业带来了市场休眠期”但是关于勤劳的大连机床来说，这段工夫却成为鼎力调整、立异出产形式、制造配备和工艺手艺的晋级换代期”

从“十五”时期开端，大连机床就开端着手企业信息化革新。十一五”时期，大连机床的信息化任务已由点到面的推行，企业信息化平台根本构成，使企业的治理质量获得了具体的进步。当前，企业曾经树立了ERP系统，以财政系统为主线，向收购系统、营销系统、物流系统、出产治理系统横向扩展。企业信息化使用曾经触及到设计、工艺、财政、营销、出产、收购等各项营业，完成了物流、资金流、信息流三流合一。

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